우리가 일하는 많은 국가에서 남녀 평등을 이야기 하고 있습니다. 컨선 직원들은 지역 사회에서 남녀 평등 문제에 대해 필요한 지식을 갖추어야 한다고 생각해야 합니다. 하지만 가장 중요한 것은 컨선 직원들 사이에서 남녀 평등에 대한 태도가 일정하지 않다는 점입니다. 실제로 많은 직원들이 남녀 평등에 대한 공평하지 않은 생각과 행동을 유지하고 있으며, 이는 현장에서 기준으로 작용하기도 합니다.

현장 이해하기

차드와 수단에서 진행된 BRACED(Building Resilience and Adaptation to Climate Extremes and Disasters) 프로젝트는 여성의 권한 부여 및 양성 평등이라는 목표를 추구하고 있습니다. 이를 위해 프로젝트는 컨선 현장 직원 대상으로 단계적 역량 구축 프로그램을 포함시켰습니다.

초기 단계에 차드와 수단 사무소의 모든 컨선 직원들을 대상으로 남녀 평등과 관련된  익명의 설문 조사를 진행했습니다. 설문 조사는 극적인 결과를 보여줬습니다. 차드의 모든 직원 중 49%는 "돈이 충분하지 않다면 아들에게 우선적으로 지출해야 한다"고 답했고, 수단의 경우에는 같은 답변이 52%에 이르렀습니다. 

역량강화 접근법 개발하기

역량 형성 프로젝트에는 양성 평등에 초점을 맞춘 일련의 교육 세션이 포함됐습니다. 차드의 여성 직원은 BRACED 프로젝트에 참가하는 여성들이 의사결정권 및 협상 기술과 같은 공동체 생활참여에 필수적인 생활 기술을 습득할 수 있도록 커리큘럼을 운영하고 지원하도록 교육을 받았습니다. 

남성 직원은 아버지 그룹을 촉진시키는 데 필요한 기술을 갖추도록 교육을 받았습니다. 아버지 그룹은 남성성의 개념을 살펴보고 공동 의사 결정을 촉진하며 가정에서의 가사업무를 공평하게 분배하는 역할을 수행하게 됩니다. 각 세션은 현장 멘토링과 코칭이 결합되었습니다. 

성별 분석을 위한 실용적인 툴킷과 체크리스트는 현장 팀에 제공되어 훈련 세션 중에 배운 기술을 실제로 적용하는 가이드로 활용합니다.

설문조사 결과 활용하기

직원 설문조사 결과는 내부적으로 자원 및 직원 능력 개발에 헌신 할 시간을 옹호하는 효과적인 도구입니다. 컨선 차드사무소는 지역 사회 및 조직 수준에서 양성 평등 촉진을 위한 소규모 팀을 구성하기로 했고, 이를 위해 직원 배치 구조를 검토했습니다. 

조사 결과의 일부는 직원 훈련 중에 민감한 태도를 논의하는 출발점으로 사용되었습니다. 직원들은 공개적으로 "집에서 모든 결정은 남자의 최후 결정을 따라야 한다"는 진술에 대해 자신의 관점을 제시하고 토론하도록 권고 받았습니다. 토론이 이어졌고, 여성과 남성 직원이 팀 내에서 다양한 견해를 발견하고 서로에게 다른 관점을 고려하도록 격려하는 소중한 시간이 되었습니다.

인사 파트와 변화 이끌어 내기

BRACED 프로젝트는 남녀 평등에 관한 토론에 직원을 참여시킵니다. 몇몇 팀원들은 여성 직원 부족이 프로젝트 목표 달성에 걸림돌이라고 지적했습니다. 예를 들어, 남성 직원이 여성이 직면한 위험에 대해 토론하는 것은 덜 유용하고, 덜 효과적이라는 겁니다. 프로젝트는 팀 내의 현재의 성 불균형을 초래한 다양한 장벽을 분석하고 중기적으로 컨선이 고용하고 지원하는 여성에 대한 실제 솔루션을 제안하는 것을 목표로 합니다.

차드의 기존 채용 시스템은 고등교육에 중점을 두었으므로 양질의 교육을 받을 수 있는 기회가 많은 남성에게 편향된 결과가 나올 수 있었습니다. 채점 시스템을 변경함으로써 차드 사무소는 채용 후보가 될 여성의 분모를 늘릴 것으로 예상됩니다. 차드 사무소는 프로그램 활동에 더욱 정서적으로 대처하기 위해 여성 인력의 수를 늘릴 필요성을 인식하고 여성 후보자를 특정 직위에 우선 순위로 두는 것에 동의했습니다.

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